民營企業如何適應新常態
 
 

    自從國家主席習近平在2014年APEC峰會上系統闡述中國經濟新常態的內涵后,如何適應新常態、把握新機遇、實現新的增長點已經切實地擺在民營企業面前。

  新風口

  浙江省嘉興市經信委在去年12月對454家規模以上工業企業開展了問卷調查,近日出爐的調查報告顯示:近九成企業認為2015年經濟形勢不會比2014年差,其中24.7%認為會“趨好”,64.5%認為“差不多”。

  面對經濟新常態,民營企業家信心從何而來?我們先來看看在民營企業家眼中,到底什么是經濟新常態?

  論及“新常態”,山西通達集團有限公司董事長遠勤山非常興奮,對中華工商時報記者直言這是“國運”,“所謂的新常態,我是這么認為的,主要就是打破舊的老常態,一個是從法律上規范,一個是從執行上規范,讓一些老的常態,轉變成為新的常態”。

  上海匯銀(集團)有限公司董事長沃偉東在接受采訪時說,“新常態”和“依法治國”就是民營企業發展需要的經濟環境和法治環境,經濟環境、法治環境好了,民營企業將會發展得更好。

  那么,到底新常態給民營企業帶來了什么樣的機遇呢?全國政協常委,浙江省工商聯主席、正泰集團股份有限公司董事長南存輝對記者說:“機遇大體表現在改革釋放的紅利。行政審批制度的改革、壟斷行業的放寬準入和混合所有制等都為民企發展提供了機會。審批簡單化、備案制,省去原來的麻煩程序,特別是浙江省政府推出的‘四張清單一張網’,領先全國。政策的落地能厘清政府權力的邊界,進一步釋放市場活力。另外就是創新的機遇。美國提出的‘再工業化’與德國提出的‘工業4.0’代表新的創新技術,創新時代的到來,會給民企帶來非常巨大的發展空間。以阿里巴巴為代表的消費互聯網可以說登峰造極,而工業物聯網還有很多的發展空間。轉型當中很痛苦,民企不轉換角度和觀念,在舊常態可行,在新常態的轉型中就會很痛苦,所以要緊隨著時代的發展要求自己、改變自己!

  對于長期在市場經濟浪潮中摸爬滾打的民營企業來說,新常態顯然是機遇大于挑戰。民營企業家應積極擁抱變革,引領變革,正如中央統戰部副部長,全國工商聯黨組書記、常務副主席全哲洙所說,新常態就是要告別舊路,闖出一條科學發展、可持續發展、包容性發展的新路。非公有制經濟人士面對新常態,要有好心態,要擺脫換擋焦慮、創新惰性、速度情結。工商聯要多做一些思想引導和關心人的工作,引導非公有制經濟人士認識新常態。廣大非公有制經濟人士要發揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁,勇于探索,敢于試錯,引領大眾創業萬眾創新的新浪潮,努力走在時代前頭。

  唯有創新

  前不久,海爾集團首席執行官張瑞敏在海爾年會上系統闡述了海爾2015年的發展主題:人人創客,引爆引領。

  經過近20年的高速發展,中國的家電制造業普遍遭遇瓶頸,核心問題是增速放緩、利潤稀薄。海爾雖然是最早躋身千億俱樂部的家電企業,但其當前的盈利能力與市值不如同屬千億陣營的格力和美的。海爾原來的優勢產業如空調業務也進一步被格力、美的超越,冰箱、洗衣機業務雖然仍具優勢,卻正受到來自國內外大家電企業的不斷蠶食。隨著近些年互聯網企業如樂視、小米等跨界對手的殺入,以及電商大有進軍上游之勢,傳統家電企業越來越有淪為“代工廠”的可能。

  作為傳統家電制造業的標桿企業,海爾一直是工業時代管理哲學的忠實踐行者,張瑞敏亦以其管理思想在中國工商業界享有領袖地位,F在,這家高峰時期擁有8萬名員工、3.5萬家專賣店和6000多個服務網點(不包括農村)的企業,決心徹底地向互聯網轉型。變革的推進非常艱難,直至現在,也只推進了很小的一部分。海爾沒有先例可循,也沒給自己留下后路,前景亦很難預料。即使在公司內部,現在仍有很多人感到茫然。他們面臨的選擇是,要么離開,要么進入轉型后的“小微”。

  這是一場巨大的變革,張瑞敏不是說說而已。海爾變革被媒體形容為自革命,露出水面的一部分,被理解為“萬人大裁員”。藏在水底的另一部分,則是整個管理體系的推倒重來。

  作為中國家電行業的巨無霸,海爾都居安思危,自我革命,那么,廣大民營企業又該如何應對經濟新常態帶來的增長速度放緩,產品同質化嚴重的局面呢?

  全國工商聯副主席莊聰生指出,廣大民營企業家應把堅持自主創新、轉型升級、提質增效,作為適應新常態的主要方向。著重研究如何把科技創新作為轉型升級的重要支撐,加快新技術尤其是關鍵核心技術研發應用,改造提升傳統產業;加強資源能源的高效利用,積極發展綠色、循環、低碳經濟;認識互聯網產業化、產業互聯網化的辯證關系,探討解決傳統企業適應物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術挑戰的辦法;通過產品創新、技術創新、商業模式創新、管理創新,加快企業轉型升級。新常態下,個性化、多樣化消費漸成主流,一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現,這些都將為民營企業特別是中小企業推進創新、彎道超車提供了機遇。

  邁步海外

  在歐美日低增長高失業和結構性改革進入囚徒困境,中國經濟仍保持中高速增長的全球經濟背景之下,著名經濟學家、全國工商聯副主席林毅夫接受采訪時指出,全球新常態正帶給中國民營經濟海外擴張的新風口。

  林毅夫認為,當前是中國民營企業海外擴張的大好時機,一方面中國民營企業可以進行海外并購取得新技術,這是傳統的高端制造業、科技小企業進入到新產業的很好機會。海外新常態經濟發展不好,外國政府會鼓勵境外資本進去投資。過去很多技術、很多產品要想進入可能有很多障礙,現在沒有。民營企業到海外并購,把技術用并購方式購買回來,這是很好的機會。另一方面是海外投資。中國勞動密集型競爭優勢不斷喪失,一部分大企業可以經營品牌,搞市場渠道管理和研發,但這部分企業數量非常少,大部分加工企業唯一出路是轉移到海外,到工資水平比中國低的國家去。這是勞動密集型加工業面臨中高速增長新常態下的一個選擇。另外產能過剩的行業,鋼材、水泥、玻璃等,在世界上還是短缺的,發展中國家基礎設施那么差,要改善基礎設施需要這些建材,隨著“一帶一路”戰略轉移到海外去,利用當地巨大市場需求,把我們現在已經固化的產能變成新的投資。

  民營企業占四川GDP比重已經過半,來自四川的新希望集團董事長劉永好接受媒體采訪時說,在經濟新常態下,我們更加注意發揮和探索兩個資源,即國內的和國際的資源。我國人多地少,土地已經嚴重超載,體現在高強度開發,大量使用農藥化肥,高密度的養殖,進而導致環境惡化。在經濟新常態下,國內市場增速下降,民營企業應該大力拓展國際空間。我們有很多好的產品和服務,資本也有一定的積累,國際上的交流也更多元化,在全球化進一步發展下,“一帶一路”戰略又給民營企業走出國門打開市場提供了方便。因此,拓展國際空間是民營企業適應經濟新常態的重要途徑。

  據悉,新希望集團早在十幾年前就已經大踏步走出國門向海外發展了,目前已在20多個國家建了40多家工廠,主要是食品、養殖業、肉食品加工、飼料業等行業。他們的戰術是在發展中國家自己建廠,在發達國家謀求合作,在資源好的國家買資源,F在他們每年以大約新增10家廠的速度進軍海外市場,已把拓展國際空間作為其主要發展戰略之一。

  南存輝接受中華工商時報采訪時說:“我原來講過三句話:聽中央的,看歐美的,干自己的。黨中央給我們清楚描繪了未來發展的藍圖、方向、路徑,我們一定不能搞錯方向。我們要立足自己的實際,學習歐洲、美國先進的經驗及成功的做法,撇清不適宜中國國情的部分。內部優化管理,外部創新升級,對內問題導向,對外市場導向,要根據自己的實際選擇轉型發展之路。光是‘一帶一路’,按我的分析,可給我們提供至少幾萬億美金的機會,如何整合資源,抱團走出去發展至關重要。未來5到10年是大并購的機遇期,在世界經濟不景氣的情況下,發達國家很多好的技術、裝備,人才都可以去收購。比如2014年初正泰收購了德國知名的太陽能工廠Conergy,成為正泰太陽能在全球布局的一個重要區域工廠!

  退潮之后,我們才知道誰穿著泳褲。在經濟新常態之下,唯有迎難而上,把握機遇,積極進取,開拓創新的企業才能生存并成長壯大。相信經歷經濟新常態洗禮后的我國民營企業將更加成熟,創造新的輝煌篇章。

 

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